Controller externo, CFO externo y contabilidad para startups

Tus números listos antes de tu ronda, auditoría, crédito, due diligence o directorio

Fractional ControllerReporte de gestión · Agosto
Cerrado en 5 días hábiles
IngresosM$60.800▼ 0,3% vs ppto.
Margen operacional16%▲ 2 pts vs julio
CajaM$142.000Cubre 2,8 meses de gastos
RealPresupuesto
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Margen de contribución por línea
Servicios recurrentes
38%
Proyectos
9%
✓
2 errores corregidosantes de llegar a tu escritorio
!
Proyectos −21%vs presupuesto · revisar
Confían en nosotros
Radar Keirón FinteChile Alianza Fintech Iberoamérica Worldsys
  1. Tú eligesEl día de la reunión para conocernos
  2. 2 días hábilesPropuesta con precio cerrado, después de la reunión
  3. 3 díasDesde la firma hasta partir
  4. Día hábil 5Tu mes cerrado y reportado

¿Te suena alguna de estas frases?

Marca las que te pasan y haz tu propio diagnóstico

Ninguna parece urgente por separado, pero juntas son la razón por la que llegas tarde el día que sí importa.

Autodiagnóstico financiero

Al final ves qué te van a pedir, qué cumples hoy y qué servicio te conviene.

Paso 1 · Qué viene

¿Qué tienes por delante?

¿Prefieres saltarte las preguntas?

Qué necesitas para ordenar la casa

  • El cierre llega en la fecha que tú fijaste y alguien distinto del que carga lo revisa antes de que salga.CumplesTe falta
  • Un reporte mensual que ya no se arma a mano y que la contabilidad respalda línea por línea.CumplesTe falta
  • Un presupuesto anual escrito y un flujo de caja proyectado que se actualiza cada mes.CumplesTe falta
  • Las obligaciones tributarias y laborales viven en un calendario con dueño, no en la memoria de alguien.CumplesTe falta
  • Cierre y pagos escritos paso a paso: si el titular falta una semana, no se cae nada.CumplesTe falta

Qué te exigen para pasar una auditoría

  • Cada saldo del balance tiene respaldo archivado y ubicable el mismo día que el auditor lo pida.CumplesTe falta
  • Políticas contables escritas y aplicadas igual todos los meses, sin criterios que cambien en el camino.CumplesTe falta
  • Los criterios de provisión y devengo quedan definidos antes del cierre, no negociados después.CumplesTe falta
  • Contingencias identificadas y provisionadas, con la carta del abogado disponible.CumplesTe falta
  • Quien ejecuta no es quien revisa, y esa separación queda registrada en cada cierre.CumplesTe falta

Qué te exige el banco para un crédito

  • Los estados financieros del último ejercicio cuadran con la declaración de renta, sin diferencias que explicar.CumplesTe falta
  • El EBITDA se reconstruye desde la contabilidad en una reunión, sin ajustes de última hora.CumplesTe falta
  • Flujo proyectado a 12 y 24 meses con dos escenarios y la cobertura de la cuota calculada en cada uno.CumplesTe falta
  • Deudas vigentes, garantías y covenants en un solo cuadro, incluidas las de los socios.CumplesTe falta
  • El reporte que el banco va a pedir cada trimestre ya se produce sin esfuerzo extra.CumplesTe falta

Qué necesitas para escalar el equipo sin perder control

  • El cierre no depende de una persona: llega igual el mes que esa persona está de vacaciones.CumplesTe falta
  • Resultado abierto por línea, canal o equipo, con un dueño por número y una reunión donde se decide.CumplesTe falta
  • Presupuesto por área con el costo de cada contratación planificada y cuándo se paga sola.CumplesTe falta
  • Contratos, cumplimiento laboral y límites de gasto por rol definidos antes de que crezca la nómina.CumplesTe falta
  • Aprobaciones con monto y firma por nivel: nadie espera al fundador para pagar.CumplesTe falta

Qué te exigen en el due diligence de una ronda

  • Todos los cierres desde el inicio, consistentes entre sí.CumplesTe falta
  • Las métricas del negocio (CAC, churn, margen por cohorte) cuadran con la contabilidad, no con una planilla aparte.CumplesTe falta
  • Modelo financiero con supuestos explícitos, uso de fondos y el runway que compra la ronda.CumplesTe falta
  • Cap table limpio, propiedad intelectual a nombre de la sociedad y contingencias declaradas antes del due diligence.CumplesTe falta
  • El equipo entrega lo que pide el due diligence sin frenar la operación.CumplesTe falta

Qué necesitas para entrar a un mercado nuevo

  • Contabilidad local desde el primer mes, cuadrada con la matriz y en la misma fecha de cierre.CumplesTe falta
  • El resultado se lee por país y consolidado, con el efecto del tipo de cambio separado del negocio.CumplesTe falta
  • Presupuesto de entrada con la inversión comprometida, el punto de equilibrio y la fecha en que se revisa la apuesta.CumplesTe falta
  • Normativa local, precios de transferencia y exposición a moneda con límites escritos y responsable.CumplesTe falta
  • La filial cierra con su propio calendario y sus propios controles, sin depender de la matriz.CumplesTe falta

Qué revisa un comprador en el due diligence de venta

  • Estados financieros auditados de los últimos ejercicios, idealmente dos o tres.CumplesTe falta
  • EBITDA normalizado, con cada ajuste documentado.CumplesTe falta
  • Proyección que se puede contrastar con el histórico.CumplesTe falta
  • Contingencias identificadas, cuantificadas y declaradas.CumplesTe falta
  • Operación que funciona sin depender del fundador.CumplesTe falta

¿Prefieres que te escribamos?

Te respondemos dentro de un día hábil, desde el correo de una persona. Tu resultado nos llega junto con tus datos.

o escríbenos a contacto@somosfintrack.com

Nuestros servicios

Si hiciste el diagnóstico, la tuya está marcada; si no, elige acá.

Consultoría one-off

¿Necesitas una consultoría puntual?

Cuando necesitas resolver una sola cosa, bien: cómo analizar una transacción bajo IFRS, escribir tus políticas contables, ordenar un proceso o diseñar los controles que tu empresa todavía no tiene.

Precio caso a casoCuéntanos tu caso →
Esto es lo que incluye el servicio que elegiste.

Fractional Controller

  • Cada mesRevisamos el cierre de tu contador y te explicamos cada diferencia.
  • Cada mesReporte de gestión por línea de negocio, listo para decidir.
  • SiempreAlertas contra presupuesto, con responsable y fecha.
Real contra presupuesto · Agosto
LíneaRealPresupuestoDesv.
Servicios recurrentesM$48.200M$45.000+7%
ProyectosM$12.600M$16.000−21%
Otros gastosM$19.600M$19.300+2%
Gastos de personalM$31.400M$30.500+3%
Resultado operacionalM$9.800M$11.200−13%

Alerta: proyectos bajo presupuesto por segundo mes. Responsable: gerencia comercial. Se revisa el 15.

Antes del envío corregimos 2 errores del cierre: una factura duplicada y una provisión sin registrar.

Finance as a Service

  • Cada mesContabilidad, conciliaciones, remuneraciones e impuestos al día.
  • Día hábil 5El mes cerrado y tu reporte de resultado y caja.
  • Cada añoRenta preparada sobre doce meses ya cuadrados.
Tu mes, día a día
CuándoQué pasaQuién
Todos los díasMovimientos bancarios conciliadosFintrack
Entre el día 20 y el 25Remuneraciones calculadas y enviadas para tu visto buenoFintrack → tú
Días hábiles 1–2 del mes siguienteDocumentos del mes cargados y remuneraciones contabilizadasFintrack
Días hábiles 3–4Cierre revisado por una persona distinta de quien lo preparóFintrack
Día hábil 5Reporte de resultado y cajaFintrack
La declaración y el pago de impuestos y cotizaciones siguen el calendario legal.

Fractional CFO

  • Cada mesPresupuesto contra lo real y caja proyectada.
  • Antes de decidirModelo con escenarios, costo y responsable.
  • Antes del eventoCarpeta lista para el auditor, el banco o el inversionista.
Decisión: abrir oficina en Lima
EscenarioInversiónEquilibrioCaja mínima
ConservadorM$180.000mes 20M$22.000
BaseM$180.000mes 14M$64.000
AceleradoM$240.000mes 11M$41.000

Recomendación: partir con el escenario base y revisar en el mes 6 contra lo real. Responsable: gerencia general. Si la caja baja de M$40.000, se congela la contratación.

Financial Overview

El Financial Overview es el diagnóstico financiero integral de Fintrack: revisamos con documentos tu contabilidad, conciliaciones, respaldos y reportes, y te entregamos qué te falta, en qué orden resolverlo y con qué fechas. Es para quien tiene un evento por delante o no sabe por dónde partir.

  • Al entregarCada requisito de tu evento, con «cumples» o «te falta» y el documento que lo respalda.
  • Al entregarEl orden de trabajo: qué resolver primero, con responsable y fecha.
  • Al entregarSi hay trabajo que hacer, cuánto cuesta, antes de que decidas nada.
  • SiempreSi no hay nada que hacer, te lo decimos por escrito.
  • PlazoEntrega en 30 días desde que recibimos los accesos.
Informe de diagnóstico · Antes de la auditoría
RequisitoHoyOrdenFecha
Respaldo de cada saldo del balanceTe falta1semana 3
Políticas contables escritasTe falta2semana 5
Provisiones definidas antes del cierreCumples——
Contingencias con carta del abogadoTe falta3semana 6
Revisor distinto de quien ejecutaCumples——

Cada fila del informe enlaza al documento de la empresa que la respalda.

Qué mueve el precio
Número de sociedades, el evento que tienes por delante y volumen de documentos a revisar.
Qué incluye
Revisión con documentos, informe escrito con cada requisito, orden de trabajo con fechas y costo del trabajo restante.
Forma de pago
50% al inicio del trabajo y 50% al terminarlo.

Lo que dicen nuestros clientes

FinteChile
Con Fintrack contamos con un equipo de confianza, que entiende nuestra operación y nos acompaña de cerca, tanto al equipo como al Directorio. Valoramos especialmente la transparencia con la que nos dan visibilidad de los procesos. Más que un proveedor, encontramos un aliado: nuestra gestión financiera está en buenas manos.
Josefina MovilloJosefina MovilloDirectora Ejecutiva · FinteChile
Keirón
Fintrack es un verdadero aliado: nos ayudó a crear procesos y herramientas financieras acordes a nuestra etapa de crecimiento. Es un equipo cercano, dedicado y muy rápido para responder. Más que un proveedor, sentimos que tenemos un partner que entiende nuestro negocio y nos acompaña en el camino.
Camila MenesesCamila MenesesCFO · Keirón
Radar
Teníamos un servicio contable tradicional, pero nadie que nos acompañara en las decisiones financieras. Con Fintrack el cierre de cada mes toma mucho menos tiempo y recibimos información hecha a la medida de nuestro negocio. Invertir o recortar costos a tiempo solo es posible si ves tus números todos los meses.
Herbert SchulzHerbert SchulzCo-founder & CEO · Radar

Conversemos 30 minutos

Sales de la reunión sabiendo qué te van a exigir y qué servicio corresponde, o que no necesitas ninguno.

Primera reuniónTus 30 minutos con Fintrack
Tú eliges el día
  1. Min 0–10
    Nos cuentas qué vieneRonda, crédito, auditoría o el día a día.
  2. Min 10–20
    Vemos cómo están tus númerosQuién los lleva hoy y cuánto puedes confiar en ellos.
  3. Min 20–30
    Te decimos qué correspondeUn servicio mensual, un diagnóstico o ninguno.

DespuésPropuesta en tu correo dentro de 2 días hábiles después de la reunión.

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